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买球赛的app|家具业欲联合让利自救

本文摘要:面临席卷全球的金融风暴,正处于谋求突破发展瓶颈、构建转型升级的中国家具业将何去何从?

面临席卷全球的金融风暴,正处于谋求突破发展瓶颈、构建转型升级的中国家具业将何去何从?12月22日,由名家具展组委会和《真情·家具TIME》联合主办、东莞名家不具俱乐部和国际家私装饰业(香港)协会主办的“源于商业模式的潮———2008中国家不具企业领袖年会”在厚街嘉华酒店举办。来自全国家具业的著名制造商、经销商、卖场企业共300多位领军人物与行业精英济济一堂,联合把脉市场走势,谋求应付良策。行业三方相聚时艰 “在全球经济转入寒冬时期,家具行业核心链条上的各方也都沉痛地感受到了刺骨的寒意,如何使行业链条上的各方构成合力是有一点深入探讨的话题。”据此次年不会的主办方名家具展组委会有关人士讲解,此次活动目的为家具业的制造商、经销商和卖场之间搭起起一个公开发表看法、沟通交流、思维撞击的平台,从商业模式的角度探究决心。

当天在场的有吉盛伟邦、红星美凯龙、月星、金海马、联邦、兴利、城市之窗、盛家等众多著名生产、流通商。在为期一天的活动中,除了三方代表的主题演说外,还以论坛形式环绕“市场压力下的应付之策”、“做到新的契机的变革之道”、“共创未来的行业方略”等三个层面展开了冷淡辩论。

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面临中国家具业的现实困局,各方代表完全一致指出,卖场、经销商、制造商是利益链关系,金融危机是大家都要面临的共性问题。探究商业新模式 据报,此次峰会一改为以往对产品、渠道、品牌等单一问题展开研讨的作法,而是首次以家具商业新模式作为探究主题,从制造商、经销商、卖场三方联合找寻决心。对于家具卖场,参会嘉宾指出可以采行瘦身以备、膨胀战线的策略,并让有利于经销商,提高其生存能力。

吉盛伟邦总裁邹文龙回应,目前专业市场依然是中国家不具流通的主流渠道,多元化的模式也正在经常出现。红星美凯龙总裁车建特别强调,红星美凯龙明年不仅不会在租金上向经销商做出妥协,还将投放最少5亿元来夹住终端消费。

此外,多个著名专业卖场的负责人都在会上表态明年不会土改。制造商、经销商代表指出这个时候应当强化“练内功”,厂家要特别强调内部管理、推展研发,经销商则要提高经营能力,竖立起自信心“市府”。参会各方完全一致指出,卖场、制造商、经销商是一个利益共同体,在困局面前,谁也不有可能做独善其身。

从将来来看,目前的经济危机,也是中国家具业挣脱以往高速快速增长的惯性、贯彻面临和思维行业本质问题的良机,这既为贯彻童年目前的危机建构了条件,也为未来行业更进一步发展和提高而奠下了基础,“三方不妨各让一分,中国家具业一定会获得小于三分的竞争力”。观点 卖场要“抽” 盛家家居总经理曾震宇:春节后,预计一部分家具分销商不会破产、解散,很多卖场不会经常出现招商严重不足的局面。

对于分销商来说,主要分担卖场租金、人力资源、物流配送、营销推展等四项成本,其中租金占到的比重非常之大。敦促各卖场的物业平台在这个时候要“抽”,降低租金相聚时艰。关店不是面子问题 吉盛伟邦董事长邹文龙:无序竞争、价格战造成行业“自杀”,毁坏市场秩序。

因此,当前国内家具业面对的是市场不景气与市场秩序恐慌的双重压力。吉盛伟邦这两年关了4家店,仅有上海就关了2家,这不是面子问题,而是为了确保行业利益,也期望以此苏醒同仁。

推崇新的市场研发城市之窗集团董事长王东升:城市之窗家具在沙特进了三家品牌店,内销比例大约为65%,此次不受金融危机影响比较较小。而且城市之窗侧重欧美以外新的市场的研发,因此今年外销也维持了120%的增幅。


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